近日，九江萍钢钢铁有限公司（以下简称九钢公司）科普能力提升企业科普服务创新项目——第二届职业技能大赛历时3个月圆满收官。本着将大赛办成一个科技工作者“学习、提升、创新、超越”的交流、比拼盛会，在省科协科普财政资金3万元的资助和市、县科协直接指导，在九钢公司科协、人力资源部及相关部门的精心组织、认真筹备下，在各单位和全体参赛选手、教练员、裁判员及工作人员的共同努力下，大赛取得了丰硕的成果，共评出技术状元4名，技术能手19名，各工种共16人获得竞赛一等奖。

　　一、大赛取得的成绩

　　1、竞赛工种代表性强，大赛的参与性广泛。大赛围绕各单位关键岗位工种开展比赛，设有炼铁厂烧结工长、高炉工长，炼钢厂转炉炉长、连铸机长，轧钢厂轧钢工、精整工，维修厂电工、钳工等12个特有工种及电工、电焊工、文秘等4个一专多能工种，其中精整工、机车司机、制样工、文秘为本次大赛新增设的工种，大赛工种随着九钢公司发展的需求进行调整、涉及面不断拓展，参赛对象既有生产一线的员工，也有机关、科室管理人员，预赛共有1658名科技工作者参加，占总人数的25.46%，共选拔出925名选手进入决赛，技能水平明显高于首届。
　　2、大赛促进人才成长，造就了大批高技能人才。九钢公司职业技能大赛举办两届以来，通过广泛的动员，把“岗位靠竞争、收入靠绩效、晋升靠才干”的观念深入到广大员工及选手心中，相较首届职业技能大赛，选手的技能水平有了普遍的提升，部分工种的前6名全是本次大赛涌现出来的“新面孔”。通过大赛选拔了一批技术精湛、技艺超群的优秀技能人才，产生9名高级技师、16名技师、26名高级工、4名中级工，共有175人在此次竞赛中获得荣誉，占参赛人数的10.31%，今年还有不少女选手参加了一专多能电工、钳工的考试并取得不俗的成绩，一大批青年高技能人才脱颖而出，让员工实现了“知识改变命运，技能成就梦想”的心愿。
　　3、大赛教材注重实效，培训紧跟生产实际。九钢公司各单位为更好的开展工作成立了教材编写小组，共计编写了17套专业培训教材，其中13套教材是在首届职业技能大赛教材的基础上改编完成的， 4套教材为新编教材（两届职业技能大赛共编写教材20套）；为提高培训教材的针对性、实用性，使得培训和生产实际相结合，轧钢厂精整工针对轧钢工艺不同，将四条线的精整教材合订成套，动力厂集控运行工针对新老区设备参数及工艺的差异，编制了适应新老区的生产工艺的培训教材合订成套，为培养一岗多能人才、促进人才交流奠定了基础。各单位采取以车间、班组为主体的“小培训”方式，增强培训实效性，共计培训9000余课时，培训员工1896人次。为实现以赛促学的目的，组委会提前下发实际操作考试题目至员工手中，让广大参赛选手在日常生产过程中，结合竞赛试题进行练习，提高员工操作技能，确保了竞赛水平的提升。
　　4、大赛筹备周密细致、组织工作严谨有序。在赛场组织上，本次大赛的一专多能电工、钳工、电焊工实际操作考试安排更加周密，组委会将比赛区域划分成5块，用警戒线隔离为电工考试区、电焊工考试区、钳工考试区、考生考试候场区以及考试完毕等待区。电工考试区分为10个隔间，选手考试更加独立及自主，确保竞赛的严谨、公平、公正。同时以追求熟练为目的，如选手在规定时间内能够提前完成规定项目的操作，其节约的时间可进行一定的加分，以此激励选手提升对操作技能的熟练度。
　　5、大赛理念深入人心，取得良好的积极作用。大赛借鉴了首届职业技能大赛的组织经验，各竞赛单位按组织制定本单位竞赛方案，并严格依据方案组织实施，做到了大赛有方案、落实有措施、安全有保障。各单位共制作近60副宣传横幅，悬挂于各单位培训及考试现场，营造了浓厚的“比、学、赶、超”氛围。

　　公司职业技能大赛既是对员工技能水平的一次全面检验，也是员工时代风采的一次充分展现。职业技能大赛是九钢公司规模最大、涉及工种最多、影响最广的技能竞赛，对于提升员工技能水平、促进公司职业技能发展有着积极的作用。各单位除了利用板报、宣传栏等传统手段对职业技能大赛进行宣传外，今年还通过微信向广大员工进行职业技能大赛的有关宣传、培训，让员工通过手机方便的在任何时间和地点及时了解大赛情况、熟悉比赛内容，使得技能大赛真正的深入员工之中。

　　二、大赛存在的不足及改进的措施 

　　通过职业技能大赛，既锻炼了员工队伍技术，又锻炼了管理人员能力，对促进各单位进一步搞好职工培训工作和调动职工个人的学习积极性，起到良好的激励作用，但透过比赛也反映出一些问题。

　　一是培训力量比较薄弱，九钢公司培训管理及培训师队伍专业素质仍相对薄弱；二是部分专业技术拔尖人才较少，与钢铁行业先进企业专业人才相比还存在较大的差距；三是培训工作整体发展不平衡,参赛选手水平参差不齐、差距较大。

　　职业技能大赛是培养和选拔技能人才的重要途径，也是高技能人才队伍建设工作的重要组成部分，这些问题要求我们要引以为戒，面对差距找不足，面对问题找办法，切实把员工培训工作放到突出位置，采取有效措施，抓出实效。

　　一是发挥企业科协的主体作用，加大对科技工作者的培训力度，丰富公司培训课程，在今年开展的各类培训课程的基础上，进一步根据公司发展及员工职业需求，科学的合理设计培训课程；壮大公司内部培训师队伍，完善内部培训师管理制度，调动培训师积极性。
　　二是发挥博士后工作站的主导作用，加大对高端人才的引进力度。在完善博士后工作站服务功能的同时，创造条件建立企业院士工作站，为企业持续健康高效发展增添发展后劲。各单位要立足内部培养为主，外部引进为辅的管理思想，通过增进校企合作，有效的培养能解决技术难题的技术拔尖的专业性人才。
　　三是进一步深入转变员工思想观念，加大八项创收渠道的宣传，为员工提供学习条件、改善学习环境、营造浓厚的学技成才氛围，最大限度地调动和激发广大员工学理论、学技术、钻技术的热情，为公司的发展提供有一定素质的人力资源保证。
　　四是以职业技能大赛为平台，选拔全国职业技能大赛人才。通过建立职业技能竞赛选手库，重点对相关种子选手进行培养，采取“引进来、送出去”等多种手段，充分培养公司技能竞赛选手，为2016年的全国职业技能大赛做人才储备。
　　五是继续将岗位练兵、技术比武、职业技能鉴定以及技术职称评定与公司职业技能大赛的有效进行融合，以此全面建立员工职业技能发展平台，加大员工一专多能岗位培训，提升员工实际操作技能水平。

　　开展职业技能大赛是发现和选拔高技能人才，激发广大员工学习和掌握技能的有效形式，公司将继续推进这项工作，总结这次大赛的经验和创新的做法，围绕“改进、提高、规范、透明”的工作思路，不断提高大赛的质量和水平，使大赛一届比一届办得更好。